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企业应持续设立“高标准”,不断地往高峰攀爬

 

发布日期:[2018/8/7 8:53:50]    来源:岱银集团

 
 

  我们可从自己现在的能力来判断,什么做得到,什么做不到。但是,不要只把目标放在完成一件新任务就满足了。若要有惊人的成果,一定要力求突破,努力去做此时此刻看来不可能的事。

  如今的市场环境严苛,不能只靠“单纯”的努力经营,或是仅设定一个企业经营目标就可以,现代企业经营要展现不一样的经营思维,必须从各个方面思考如何才把企业经营的更好。

  为此,我们必须要能够确定做好企业的经营氛围与方向,并应让企业全体员工注意以下几点:

  1、努力提升企业领导人自身的思维与心性。身为企业领导人要有别于所有员工不同的思维与心性,不管企业是否是自己所建立或是接手经营,任何人一旦在这个角色上时,就没有所谓的“个人优先”的自我思维,而是始终以全体员工的幸福来作为自己思考的目的。只有这样的目标也才能让全体员工共同来经营企业,共同为企业延续生命。

  2、设立远大的企业目标。企业的目标必须是远大,同时是要以“极度努力”为标准去实施,不仅是自己一人努力而已,而是要全体员工共同努力,才能真正有资格去达成高目标的魄力。企业全体伙伴相互扶持,共同为企业设下“表面不可能达成的目标”,然后共同戮力去完成,也是每个员工必须具备的为企业尽心的心性与思维。

  3、全体员工的心必须与企业的生存发展相连接。“心本经营”才是我们经营企业的不二的法门,不断地让企业全体员工理解公司的经营目标与目的,且企业制定所有的目标都能得到全体员工的认同,同时一起为企业创造更高的目标。这样的一种良性循环,不是只为了企业的利益而已,而是让所有员工的“心”都能融入企业经营里,这才是我们所期盼的经营意义所在。

  4、关心合作伙伴,一起面对消费者,共同营造消费者心中的期许。经营企业除了员工外,对于与我们互动的所有人和事物也应特别要珍惜,如家人般来对待。一家企业要成为优秀企业不在与获利的多寡、而是在于我们有多少优质、长期合作的伙伴。所有的利益氛围要以伙伴满意为主,让他们幸福也是企业领导人必须考虑的“内部”重要课题,期盼一起成长。

  企业要持续设定“高目标”,让全体员工、伙伴具备新鲜活力,不断往高峰攀爬,激励大家共同把目标达成,一起为企业打拼。

  来源:《活法》

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