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稻盛和夫:摆脱私心,这就是经营的秘诀

 

发布日期:[2018/8/6 9:54:29]    来源:岱银集团

 
 

  事物的原理究竟是什么?事物的本质究竟是什么?以此为基准推进事业的发展,这种态度是必要的。

  ——《心法之肆:提高心性 拓展经营》

  1.脱离私心看利润

  对企业经营者来说,交税犹如在身上割肉一样。拼命工作好不容易取得的利润,相当部分还不是现金,还处于应收款或非现金的状态等。但利润的一半以上却要以现款即刻支付。税金真是苛刻无情。

  这种心情只有经营者才能体会。因为是公司的钱,对于员工而言,或许无关痛痒。但经营者却感觉自己的钱被别人抢走了似的,为了逃避税金,有的经营者就会玩弄种种花招。

  这当然是不对的。公司的利润不属于经营者个人。同时,税金用在社会的各个方面。所以“被抢走”不过是夹杂私心的错误感慨。

  为了不陷入这样的错觉,我把经营看作一种游戏,不把利润看作金钱,而看作得分,这样就可以站在第三者的立场上看淡利润,从而避免做出错误的判断。

  摆脱私心,这就是经营的秘诀。

  2.给企业增加肌肉

  “我们公司实际上很赚钱,但账面利润只维持在一般水平”,经常可以听到经营者这么讲。就是说,因为讨厌支付高额税金,所以大肆挥霍交际费等不必要的经费,故意削减利润。

  确实,一旦产生利润,一半都要交税。但剩余的一半可以留在公司。我认为,企业经营的本质就在于珍视税后利润这一块。

  要给企业增加肌肉,要强化企业体质,除了积累税后利润之外别无他法。这样做可以积蓄丰厚的内部留存,提高自有资本比率。因此,不管要上交多高的税款,我们仍然必须努力确保高利润。

  日本企业的自有资本的比率低,据说原因在于日本的税收制度。但我认为,问题在于经营者的哲学。

  我把税金看作一项经费,扣除税金以后剩余的利润在公司内部一点一点地积累,结果就实现了丰厚的内部留存。企业因此具备了稳定性和灵活性,更重要的是确保了员工的就业,而且正因为强化了企业体质,在必要时就可以向新事业发起挑战。

  3.审视组织

  “为了经营企业,必须有这样那样的组织。”我没有这类先入为主的想法。

  一般的经营者,因为学习过有关组织的理论以及人事管理的知识,所以往往认为“这样那样的组织是必要的”;或者他们以过去积累的经验为基础设置组织。这样就会产生无效率的组织。

  就我而言,为了维系公司,为了高效率地运行公司,现在这个时点上必要的组织,才是所谓“正确的组织”。基于这种思考,只有在需要的时候才建立相应的组织,并且只配置最少的人员来发挥该组织的功能。

  不是有了组织才能经营企业,而是为了更好的经营企业才来建立必要的组织。

  在创建公司的时候,我既没有经营的经验,也没有经营的知识、常识。为此,我不得不对既成概念进行重新审视,从这里出发开始我的旅程。

  事物的原理究竟是什么?事物的本质究竟是什么?以此为基准推进事业的发展,这种态度是必要的。

  本文摘自《心法之肆:提高心性 拓展经营》

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