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大家好,我们是岱银牛仔,我们在路上,不回头!(牛仔车间 吴艳伟)

 

发布日期:[2018/7/9 14:33:11]    来源:岱银集团

 
 

  大家好,我们是岱银牛仔。6月以来,牛仔订单大增。在织布车间,管理人员抓计划执行,设备人员抓织机完好,运转人员抓接挂机效率,全员拧成一股绳,6月6日厂庆日当天下机产量突破71679米,破牛仔单日下机最高记录;6月份全月产量突破214.6205万米,创牛仔建厂新高。可喜可贺的成绩,源于每一个牛仔人的辛勤付出。

  一、“小规矩”实现高效率

  每天一大早,来到车间的第一件事便是开碰头会。在会上,主任把三班计划分解透彻之后,制定出班组的“小规矩”,比如给特定品种挂指定特定的台位,在穿筘工序上实行合穿轴。这样,不仅增加了三班接挂机的有效运行时间,而且提高了穿综速度,缩短了挂机时间。

  “效率是做好工作的灵魂”。每个工序的一小段时间看似微不足道,但加起来就是整个流程的一大段时间。各工序的“小规矩”制定出来之后,整个车间就减少了设备的无效运行时间,大大提高了工作效率。

  二、“勤上油”织机走得快

  “要想车子走得快,得给轮子勤上油”。穿梭在设备之间的,除了运行人员,还有设备部保队。他们在吴技术员的带领下,每天对织机进行参数严查和设备保养。

  一个部保队,192台车,日复一日,从不懈怠。部保队的工作为车间的高速运转夯实了设备基础,如今新机72台车能达到550转/分。

  三、“小奖励”全员抢开台

  “信赏以劝能,刑罚以惩恶”。车间从不会“大事化小、小事化了”,而是干得好给奖励,干不好找原因。在安全、质量、效率、产出方面,干的好的员工给一些小的奖励,让他们感召人、鼓舞人;老是出问题的员工,给一点小的惩罚,让他们加强责任心、增强责任感。

  有了这些“小奖励”和“小惩罚”,我们整个车间的挂机修机工作效率显著提高,全员抢开台、提操作、促产量。

  “努力打造岱银牌牛仔布”是我们每个牛仔人的梦想。我们将继续以“创优质高产”为目标,在宋总、任总的带领下,在各车间部室的紧密配合下,撸起袖子加油干,共建岱银美好明天。

  我们是岱银牛仔,我们在路上,不回头!

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