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做优秀班组长,您只需学会这7步

 

发布日期:[2018/7/4 8:47:39]    来源:岱银集团

 
 

  工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

  一、班组长工作的日、周、月

  (一)每日三抓

  1、班前抓准备,保证机床开动率;

  2、班中抓质量,保证产品合格率;

  3、班后抓统计核算,保证生产效率。

  (二)每周五查

  1、查组员各项指标完成情况;

  2、查设备使用和保养情况;

  3、查工、夹、量具使用和保管情况;

  4、查安全文明生产制度落实情况;

  5、查技术互动活动情况,根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

  (三)每月开好四个会

  1、月初开好生产工作计划安排会;

  2、月中开好生产工作完成情况分析会;

  3、月末开好生产工作总结会;

  4、开好小组民主管理会。

  二、质量工作的“三检三对”“一分析”

  (一)三检三对

  中间检查,核对尺寸公差;

  首件交检,核对图纸工艺;

  互相检查,核对量具检具。

  (二)一分析

  针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。

  三、开展技术创新活动指标

  (一)一个目标

  以提质量,增效率、降成本为目标。

  (二)三一三全

  1、一人提出,全组研究;

  2、一人试验,全组帮助;

  3、一人成功,全组推广。

  (三)六针对

  1、针对生产技术关键;

  2、针对生产的薄弱环节;

  3、针对新产品加工的难点;

  4、针对降低生产成本;

  5、针对完善工艺;

  6、针对设备现状。

  (四)三个公开

  技术创新成果推广要做到:

  1、创新实物公开;

  2、操作方法公开;

  3、相关数据公开。

  四、规范生产的班前、班中、班后

  (一)班前“三做好”

  1、做好生产前交接班;

  2、做好设备检查润滑;

  3、做好生产技术准备。

  (二)班中“四做到”

  1、遵守劳动纪律,有效利用工作时间;

  2、执行工艺纪律,有效保证产品质量;

  3、遵守操作规程,有效保证安全生产;

  4、坚持文明生产,有效防止零件磕碰划伤。

  (三)班后“六不走”

  1、当班计划完不成不走;

  2、设备工具保养擦拭不净不走;

  3、生产工作场地清扫不净不走;

  4、工件毛坯摆放不整齐不走;

  5、工具箱内定置不好不走;

  6、交接班记录填写不全不走。

  五、技术互助的“三个必帮”

  (一)组员遇到技术难题必帮;

  (二)组员生产效率不高必帮;

  (三)组员加工关键部件必帮。

  六、定置管理“五定”

  (一)定机制:小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

  (二)定位置:将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。

  (三)定标准:即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。

  (四)定职责:即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。

  (五)定奖罚:即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。

  (六)实施定制管理,能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除产品件落地现象,降低安全隐患和产品件的损坏率,节省大量的工作场地及搬运时间,提高生产效率和文明形象。

  七、班组“四个提升”,实现“五化”

  (一) 四个提升

  提升组长素质

  提升管理水平

  提升组员技术技能水平

  提升思想文化、道德素质。

  (二)五化

  实现班组工作内容指标化

  工作要求标准化

  工作步骤程序化

  工作考核数据化

  工作管理系统化

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